Če smo se dolga leta skrivali za t.i. »nacionalnim interesom« je zdaj jasno, da tuje neposredne investicije potrebujemo in hočemo. Jih še lahko dobimo? Privatizacija je nujna, kakšen bi bil njen najboljši potek?
Korporativno upravljanje, ki prinaša rezultate in vzpostavlja zaupanje in ne mešetarjenje za posameznike. Transparentnost kot osnova in vrednota.
Gostje govorniki:
Matej Potokar, MBA, Predsednik AmCham Slovenija in generalni direktor Microsoftove enote za storitve v Srednji in Vzhodni Evropi
Sonja šmuc, izvršna direktorica Združenja Manager
red. prof. dr. Marko Jaklič, Ekonomska fakulteta v Ljubljani
dr. Yuri Sidorovich, odgovorni partner Deloitta v Sloveniji
Enzo Smrekar, višji izvršni direktor in član uprave Droga Kolinska d.d.
Nehajmo s strategijo »kako nič prodati« – čas je za privatizacijo in »zdravo kmečko pamet«….
Nj.Eksc. Mussomeli: Nove predčasne volitve bi bile boleče
Nj.Eksc. Joseph A.Mussomeli, veleposlanik ZDA v Sloveniji; je v svojem uvodnem nagovoru podal realno sliko tako o razmerah v ZDA kot v Sloveniji. Poudaril je, da če bo Slovenija nadaljevala z izgubljanjem mest na mednarodni lestvici konkurenčnosti, nas bo kmalu prehitela tako Hrvška kot druge sosednje države.
Povedal je, da se vlada končno zaveda, gospodarske reforme nujne. Po njegovi oceni se stvari o reformah v Sloveniji dejansko premikajo, a ne dovolj.
“Novembra leta 2010 sem imel svoj prvi govor na AmCham zajtrku o tem, kaj bi bilo treba narediti in katere reforme izpeljati. Tri leta zatem pa se še vedno pogovarjamo o istih stvareh, čeprav se vlade menjajo. Da bom pošten, malo se res premika, a ne dovolj,” je bil ponovno iskren ameriški veleposlanik Joseph Mussomeli.
Izpostavil je razumevanje za težavnost realizacije in izpeljave nekaterih reform kot so – zlato fiskalno pravilo, referendumske spremembe, pokojninsko in delovnopravno reformo – in prepričan je, da če bi bili časi normalni, bi bili ti dosežki izredni, a v kriznih časih so po njegovih besedah nekaj povsem običajnega. Poudaril je, da so se namesto reform leta 2011 zgodile predčasne volitve. Trdno verjame, da morajo iti reforme naprej, čeprav opaža, da se nekateri še vedno obotavljajo. Ocenjuje tudi, da je slab zgled še vedno politično kadrovanje v državnih podjetjih, da pa je potrebno priznati, da je prav predsednica Vlade temu ostro nasprotovala. Prepričan je, da bi bile nove predčasne volitve za Slovenijo izjemno boleče: “Potrebujemo politično stabilnost v obeh državah, Ameriki in Sloveniji, zato bi bile nove predčasne volitve boleče, a da se jim izognemo, je treba doseči dogovor o pomembnih vprašanjih. Opaža, da se v obeh državah pojavljajo samooklicani voditelji, da prevladajo osebni interesi nad skupnimi. Nujno je, da Slovenci premostite razlike in naredite pomembne korake, da se izognete mednarodni pomoči. »Trojka« je namreč slab znak za stabilnost neke države. Kolonialna miselnost je, da bi izgubili suverenost, ki ste si jo izborili po tisočletjih odvisnosti. Slovenski voditelji morajo zdaj sprejeti prave odločitve. ” je bil slikovit Mussomeli.
Izpostavil je, da mora država zmanjšati izdatke in nadaljevati s privatizacijo.
“Rad bi citiral sicilijanski pregovor: Ne pridejo vse slabe stvari k nam, zato da bi nas prizadele. Prinašajo tudi dobre stvari in verjamem, da bo po nekaterih preteklih dogodkih Slovenija postala bolj konkurenčna in manj koruptivna država,” je optimistično zaključil ameriški veleposlanik.
Potokar: Moramo končati privatizacijo
Generalni direktor Microsoftove skupine za storitve Matej Potokar je med drugim spregovoril o kadrovanju in korporativnem upravljanju v državnih podjetjih: “Izbira direktorja v Luki Koper je bila s poslovnega vidika zame prava »limonada«, saj je bila to najbolj vroča tema v vseh medijih, vključno s športnimi.”
Poudaril je, da je potrebno končati privatizacijo, ker nujno potrebujemo dobro in predvidljivo poslovno okolje kjer ne potrebujemo državnih družb, pri zasebnih podjetjih pa bomo vedno vedeli, kdo je lastnik in kako motivirati zaposlene. “Vodja mora vedno vedeti, kakšna je strategija in kako končati fiskalno leto, sicer se lahko vedno sprašujemo, kakšen je nacionalni interes in kdo so odločevalci, ter kakšen je njihov osebni interes,” je še dodal Potokar. Povedal je, da je zanj osebno kozarec vseeno še napol polen in ne napol prazen.
šmuc: Ne »na pol prazen ali na pol polen« – naš kozarec je morda prevelik
Sonja šmuc, izvršna direktorica Združenja Manager, je rek »napol prazen ali napol polen kozarec« dopolnila z zanimivo perspektivo – da je naš kozarec morda prevelik. Odkrito je spregovorila o tem, da v Sloveniji ni problem v tem, da ne vemo kaj storiti, temveč je problem v tem, da preprosto nočemo storiti pravih sprememb, ker se jih bojimo. Pravi, da poznamo prava področja in prava orodja za rešitve, vendar si v resnici ne želimo sprememb. Ponuja pa rešitev: “Fokusirati se moramo na to, da najdemo prava orodja, da se bodo stvari spremenile. Glede na to, kdo sedi v nadzornih svetih, pa smo premalo jezni nanje, da izbirajo ljudi, ki niso kompetentni in nujno potrebujemo kriterij kdo lahko sedi v nadzornih svetih. Raven odgovornosti bi morala biti višja, kompetence upravljalcev bi morale biti boljše, rabimo več ljudi z izkušnjami iz tujine, a le redki imajo izkušnje s šolanjem ali delom v drugih državah.”
Sidorovich: Slovenska strategija »kako nič prodati« – zdaj je čas za zdravo kmečko pamet
Yuri Sidorovich, partner pri Deloitte Slovenija: Preden sem prišel v Slovenijo, sem se moral soočiti s prvim stereotipom o Sloveniji. Rekli so mi: Pojedli te bodo živega, ker si tujec. Pa sem po dolgih letih dela tukaj še vedno živ. Ni problem v odnosu, tujci ne bodo prišli v Slovenijo zaradi obdavčitve dela, ki je ena najvišjih na svetu, tujci pa zelo preprosto vedo, na katerih trgih in državah je najugodneje poslovati in delati. Težava je tudi v nepredvidljivosti okolja, ko srečujem direktorje državnih podjetji in so na položaju že leto jih vprašam – Ali si še vedno tukaj? – to je v bistvu uspeh, če si direktor državne družbe tudi po dveh letih od imenovanja. Torej, pravi ljudje na vodilnih mestih državnih družb niso rešitev. Pred časom sem hotel napisati knjigo o edini uspešni državno-lastniški ekonomiji na svetu, pa vidim, da bo moja knjiga slabo končala. Kot bi imeli v Sloveniji strategijo »kako nič prodati«. To je slovenski fenomen. Vendar je čas, da spet uporabite zdravo kmečko pamet. Čas je, da si nalijemo čistega vina in da se nehamo igrati igrice – nimamo pravih nadzornih svetov niti dobrih vodilnih managerjev. Privatizacija je edina rešitev, o tem smo se pogovarjali leta in leta in po 20 letih bi to moralo postati jasno že prav vsem, a zame je zadeva vedno črno bela. Vprašati bi bilo treba ljudi z ulice, kaj si mislijo o nacionalnem interesu: ali imate raje tisoč evrov v žepu ali ste raje posredni lastnik delnic podjetja, ki proizvaja toaletni papir?« je bil izredno konkreten Sidorovich.
Jaklič: Ni veliko sektorjev, kjer bi morala država biti lastnik
Red. prof. dr. Marko Jaklič, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, je povedal : “Trikrat sem bil v NS v državnih družbah, ena mojih najboljših izkušenj je bila v SIB banki (zdaj SID banka),”. “Tam so bili tako nadzorni svet kot uprava resnično profesionalni, vendar smo takrat zaznali premalo »vmešavanja« vlade. Ministri so na njihove pozive glede strategije, povedali, da strategije nimajo in jim v celoti prepustili odločitve. Seveda pa je bilo vedno veliko vmešavanja z vseh strani, lokalne skupnosti, dobaviteljev… Kasneje sem se – predvsem po izkušnji v Elanu – nehal ukvarjati s članstvom v nadzornih svetih. Ne verjamem v privatizacijo in deregulacijo, ampak privatizacijo in pametno regulacijo. Na začetku sem bil proti SDH, a zdaj mislim, da moramo iti v to takoj, na vrhu pa bi morali biti kompetentni ljudje z integriteto in izdelano strategijo. Sicer ne vidim veliko sektorjev, kjer bi država morala biti lastnik, še posebej ne v bančništvu ali pristanišču/ letališču.”
“Potrebujemo bolj kompetentne upravljavce” je prepričan in poziva politike, da naj na parlamentarnem nivoju določijo nadzornike in člane nadzornih svetov. »95 % ljudi v Sloveniji ima zdravo pamet, le 5 % ljudi pa le svoje sebične namene. Kako se jih znebiti?« je dodal Jaklič.
Smrekar: Nadzorniki prijateljski z upravami – le v Sloveniji
Enzo Smrekar, višji izvršni direktor in član uprave Droga Kolinska d.d. in član NS Pivovarne Laško: »Primer Ljubljanskih mlekarn, ki jih je prevzela francoska družba, ki že ima v lasti eno podjetje v Zagrebu, nam logično kaže, mo zamudili moment in da bodo središča tam, kjer imajo že postavljena središča. Slovenci smo imeli na Balkanu prednost pred konkurenco, ker razumemo njihov jezik in kulturo, bili smo skupaj v vojski, a smo priložnost zapravili. Ne želim biti pesimističen, a vendar to prednost res hitro izgubljamo. Investitorji gledajo na velikost države, prva na spisku v regiji je Srbija, potem so tu še drugi kriteriji, kot so državne spodbude, davki in podobno. Naš primer (iz lastništva Istrabenza v Adriatic Grupo) je bila sprememba dejansko čez noč, zdaj nihče več ne intervenira v smeri, ki ni posel, od tebe se dejansko pričakuje, da delaš samo to, kar je tvoja naloga – da prišelješ posel in prinašaš denar na mizo ter ustvarjaš dobiček za lastnike. Veliko menedžerjev v državnih firmah pa razmišlja in celo lahko soodloča kdo so in bodo člani njihovega NS, zato da bi lahko vplivali nanje, tega nisem videl nikjer drugje na svetu. V Sloveniji pa se člani NS prijateljsko družijo z upravami, namesto, da bi jih izzivali s svojimi pogledi in jim zastavili težka vprašanja, vse z namenom, da bodo podjetja uspešnejša. Mislim, da bodo sedeži privatiziranih firm vedno v tujini, dobro usposobljeni Slovenci bodo delali v tujini, v bližnjih metropolah, kot sta npr.Dunaj in Zagreb.«
Na vprašanje moderatorja Jaka Repanška, zakaj je ostal v Sloveniji do danes je razkril: »Delam kot trener za mlade slovenske poslovneže, te je treba podpreti, saj verjamem v njih.«
Slovenija v naslednjih petih letih
Izvršna direktorica Ajša Vodnik je sogovornike pozvala, da podajo svojo napoved za Slovenijo za naslednjih pet let. Sama verjame v privatizacijo, etično upravljanje državnih podjetij in korporativno etiko.
Potokar: »V naslednjih petih letih nam bo uspelo uravnovesiti politični sistem, imeli bomo »blue chips« v poslovnem svetu, ki bo pomenil veliko tudi na globalnem nivoju. Poleg tega bomo prepoznavni kot atraktivno okolje za življenje, turizem in poslovanje. »
šmuc: »Na nikogar drugega se ne moremo zanašati – kot le na sebe – nikogar ni »tam zunaj«. Smo le »mi« v tej sobi, v tej državi.«
Jaklič: »Zapiranje družbe pomeni slepo ulico – odpreti se moramo. Imamo največji izziv, da bi nam sposobni Slovenci ušli v tujino in pa kako privabiti tujce, da pridejo živeti in delati k nam.
Sponzorji:
