Na majskem srečanju AmCham Komisije za prihodnost dela in izobraževanja smo z gostjo Mašo Androjna, mag. psihologije, vodjo projektov in HR svetovalko v podjetju Profil d.o.o., odprli temo organizacijske diagnostike in njenega vpliva na organizacijsko kulturo, sodelovanje ter razvoj podjetij.

Udeleženci so razpravljali o tem, kako organizacije danes niso več stabilni sistemi, saj jih zaznamujejo nenehne spremembe, hiter tempo odločanja, hibridni modeli dela, generacijske razlike in vse večji pritiski po učinkovitosti. Prav zato podjetja pogosto hitro zaznajo simptome težav – konflikte, izgorelost, visoko fluktuacijo, odpor do sprememb ali slabo sodelovanje – bistveno težje pa prepoznajo njihove dejanske vzroke.

Govorka je poudarila, da organizacijska diagnostika ni zgolj anketa ali HR administracija, temveč sistematičen pristop k razumevanju kulture, vedenjskih vzorcev, komunikacije, vodenja in pripravljenosti organizacije na spremembe. Njena dodana vrednost je predvsem v tem, da organizacijam omogoča bolj objektiven vpogled v stanje, prepoznavanje ozkih grl, hitrejše zaznavanje tveganj ter bolj ciljno usmerjene razvojne aktivnosti in odločitve. Hkrati posameznikom pomaga pri boljšem razumevanju lastnih vedenjskih in komunikacijskih vzorcev ter njihovem nadaljnjem razvoju.

Poseben poudarek je bil namenjen vlogi vodstva pri oblikovanju organizacijske kulture, pomenu psihološke varnosti in zaupanja ter dejstvu, da se “kultura ne gradi z deklaracijami”, temveč z vsakodnevnim zgledom vodstvenih ekip.